| 陜建十三建集團(tuán)召開內(nèi)部控制工作推進(jìn)會 |
| 更新時間：2021-06-20 20:26:23 點(diǎn)擊：1326次 |
為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)，6月20日，陜建十三建集團(tuán)召開內(nèi)部控制工作推進(jìn)會，對進(jìn)一步做好內(nèi)控問題整改和制度建設(shè)進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長卜國平出席會議并講話，會議由集團(tuán)總會計師劉小衛(wèi)主持。
會上，集團(tuán)總會計師劉小衛(wèi)傳達(dá)了陜建集團(tuán)內(nèi)控工作專題會會議精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作的內(nèi)控問題進(jìn)行了安排部署，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人宣讀了《陜建十三建集團(tuán)內(nèi)部控制體系完善與監(jiān)督落實(shí)工作方案》。
集團(tuán)黨委書記、董事長卜國平在講話中指出，集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)既是積極落實(shí)《陜建控股關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系完善與監(jiān)督落實(shí)的工作方案》要求，更是集團(tuán)全面實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行高效的內(nèi)控體系的需要，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，最終就是為了達(dá)到降本增效和控制風(fēng)險兩個目標(biāo)，從而確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時，就進(jìn)一步做好內(nèi)控工作，他提出了四點(diǎn)要求，一要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與分級推進(jìn)相結(jié)合。集團(tuán)對內(nèi)控體系進(jìn)行總體規(guī)劃和頂層設(shè)計，各部門和基層單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，分級組織推進(jìn)，確保內(nèi)控建設(shè)工作有序開展。二要堅持全面推動與突出重點(diǎn)相結(jié)合。集團(tuán)各部門、各基層單位要牢固樹立大局意識，把內(nèi)控工作當(dāng)成一次自我“體檢”，對標(biāo)任務(wù)清單和時間節(jié)點(diǎn)，全面梳理內(nèi)控過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過內(nèi)控修訂倒逼集團(tuán)提升管理、規(guī)范運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三要堅持制度建立與日常工作相結(jié)合。各項(xiàng)內(nèi)控工作流程的制定既要符合規(guī)范要求，也要切合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際。各部門在內(nèi)控流程建立過程中，不但要保證自身部門內(nèi)部管理流程的規(guī)范和有效運(yùn)行，也要保證與其他部門之間的管理流程順暢，可操作。四要堅持業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相結(jié)合。集團(tuán)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要樹立一體化理念，體系化思維，把財務(wù)融入企業(yè)管理各層面，各環(huán)節(jié)，要保證企業(yè)投資有回報、成本有控制、費(fèi)用有節(jié)余、運(yùn)行有保障。業(yè)務(wù)人員要走進(jìn)現(xiàn)場，積累第一手資料，從大處著眼、小處著手，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、解決經(jīng)營管理中的實(shí)際問題。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 各職能部室、各基層單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)內(nèi)控專員參加會議。
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